RRG Real Estate Capital sărbătorește 20 de ani de creștere organică în România

RRG Real Estate Capital sărbătorește 20 de ani de prezență în România!

RRG Real Estate Capital sărbătorește două decenii de evoluție constantă în România.

Pe 11 septembrie 2026, la ora 12:00, emisiunea „Legile Afacerilor” de la Prima NEWS TV va prezinta o discuție detaliată despre evoluția pieței imobiliare locale și strategia unui dintre jucătorii de referință ai sectorului. Subiectul central al interviului este aniversarea de 20 de ani de activitate a RRG Real Estate Capital în România — un milestone marcă de stabilitate și adaptare în un mediu economic în continuă transformare.

În cursul acestor două decenii, piața rezidențială a trecut prin faze contrastate: perioade de expansiune rapidă, urmate de reducere semnificativă a cererii, încercări de relansare, impactul global al pandemiei și, în cele din urmă, un mediu caracterizat de presiuni crescute pe costurile de construcție, condiții de finanțare mai stricte și un cadru regulativ în evolutie. Aceste schimbări au obligat dezvoltatorii să revaloareze nu doar modul în care proiectează și construiește, ci și modul în care interacționează cu clienții și gestionează riscul pe termen lung.

În cadrul interviului, Alexandra Atomei a abordat cu Pavel Kodzik, președinte al Consiliului de Administrație al RRG Real Estate Capital, o întrebare esențială: ce a devenit în realitate diferenta dintre construirea unei simple clădiri și crearea unui locuință destinată să supraviețească teste al timpului? El a „case, nu case de locuit”.

Această expresie nu este doar un slogan de marketing, ci o indicare privind necesitatea de a proiecta locuințe care să ofere confort, funcționalitate și durabilitate, nu doar metri pătrui utilizabili.

Totuși, această vizualizare nu poate exista izolată de realitățile economiei de piață. Pavel Kodzik a subliniat că orice filosofie de design trebuie să treacă probă în fața presiunilor financiare și a cerințelor de rentabilitate. Un punct de cotitură important în această echilibrare a fost introducerea Legii Nordis, care a redefinit raportul dintre dezvoltatori și achiziționatori prin imposirea de standarde mai rigide privind protecția celui care cumpără.

Deși această măsură este esențială pentru creșterea încrederii în piață, a generat și întrebări legate de costurile suplimentare pe care le induce și de cine trebuie să le asumă — dacă este dezvoltatorul, cumpărătorul sau un model de risc împărtășit.

Pentru RRG, o mutare spre modele de finanțare care să reflecte mai aproape practicile obișnuite în sectorul bancar a fost o necesitate dictată de mediul de credit și de așteptările investitorilor. Orientarea spre finanțarea bancară a permis companiei să mențină stabilitatea operațională chiar și în perioade de volatilitate, în timp ce continuă să respecte standardele de protecție al cumpărătorului impuse de lege.

RRG Real Estate Capital celebrează 20 de ani de prezență în România!

O parte semnificativă a interviului a fost dedicată prezentării proiectului Lakeside11, descris ca fiind cea mai mare investiție realizată de RRG Real Estate Capital până în prezent. Terenul pe care se dezvoltă acest complex a fost achiziționat în anul 2007, iar prima fază a lucrărilor de construcție a început doar în 2024.

Această perioadă de aproape două decenii între achiziție și începutul execuției a coincid cu transformări majore în structura urbană a Bucureștiului, în special în partea nordică a orașului, precum și cu o schimbare profundă a mecanismelor de finanțare și de risc în dezvoltarea imobiliare.

Deși dimensiunea proiectului Lakeside11 este impresionantă și îl place în vârfportofoliului grupului, nu este doar scala ce face aceasta inițiativă remarcabilă. Alegera de a proiecta cu mai puține unitàți de locuit, dar cu suprafețe mai generousе și cu spații verzi și de circulație mai extinse între clădiri, reprezintă o decizie concepută întotdeauna în contradicție cu logica pură de maximizare a suprafeței construite pe unitatea de teren.

Asta înseamnă că RRG a privilégiat calitatea vieții în interiorul complexului peste posibilitatea de a genera un număr mai mare de venituri pe metru pătrat.

Această abordare a fost explicată în detaliu de Sergey Artemenko, manager de proiect cu certificări PMI-PMP, care a transferat discuția de la nivelul strategiei generale la realitatea complexă a șantierului. El a evidențiat că dintre visiona pe care o are cumpărătorul la momentul achiziției și apartamentul final pe care îl primește, există mii de decizii tehnice, logistice și de gestionare a riscurilor.

Fiecare etapă – de la selecția materialelor și coordonarea echipelor de lucru, până la gestionarea schimbărilor în proiect sau la rezolvarea problemelor neprevăzute – reprezintă o ocazie în care promisiunea inițială poate fi compromisă.

Întrebarea care urmează, conform Artemenko, nu este doar cum se ajunge la standardul promís, ci cum se păstrează acel standard în fața presiunilor crescătoare legate de termene și costuri.

El a subliniat că menținerea calității nu este un act izolat, ci un proces continuu de verificare, adaptare și responsabilitate.