RRG și Lakeside11: cum două decenii de experiență modelează noua pieță imobiliară

Instabilitatea normelor de dezvoltare a schimbat regulile pieței imobiliare!

Sectorul imobiliar din România a părăsit definitiv epoca în care succesul se măsura doar prin metri pătrazi vânduti și prețurile aplicat. Astăzi, ecuația este mult mai complexă: influențată de fluctuațiile prețurilor materialelor, costului capitalului, valorii terenurilor, schimbărilor fiscale și de noi reglementări.

Aceste factori au rescris regulile de joc, forțând dezvoltatorii să În acest context, cei 20 de ani de prezență a RRG Real Estate Capital pe piața românească nu sunt doar o marcă de timp.

Ei au trăit de la criza și stagnarea, prin faze de expansiune rapidă, până la etapa actuală de maturizare și recalibrare strategică. Fiecare fază a lăsat urme, iar experiența acumulată este acum un avantaj competitiv.

Detalii despre acest parcurs au fost partajate în emisiunea „Legile Afacerilor”, unde Pavel Kodzik, președintele Consiliului de Administrare al RRG, și Sergey Artemenko, project manager cu certificări PMI-PMP, au vorbit cu moderatoarea Alexandra Atomei. Discuția a acoperit de la tendințele generale ale pieței până la detalii ale unui investiție semnificativ: complexul Lakeside11.

Pavel Kodzik a subliniat că industria se confruntă cu o instabilitate constantă a normelor de dezvoltare. Noile regulamente afectează urbanistica, procedurile cadastrale, mecanismele de pre-vânzare și chiar structura finanțării.

Deși multe schimbări sunt necesare și benefice, adaptarea rămâne o provocare. Spre deosebire de alte industrii, unde activele pot fi mutate sau operațiunile suspendate, imobilierul este ancorat de teren și construcții — ceea ce limitează flexibilitatea. Strategia RRG se bazează pe pragmatism și reziliență.

Kodzik a explicat că supraviețuirea în contexte variate a fost posibilă datorită capacității de a se adapta realității, fără lamentări, acceptând că adaptarea este singura cale viable.

Un alt subiect important a fost evoluția produsului imobiliar. Cu 15-20 de ani în urmă, accentul era pe construcție și pe maximizarea metru pătrat. Astăzi, clienții privind locuința într-un orizont mai larg: calitatea execuției, durabilitatea în timp și experiența de locuire sunt criteriile decisive. Sergey Artemenko a evidențiat că stabilirea obiectivelor ambițioase face diferența: dacă ținta este excelența, rezultatele sunt bune sau foarte bune; dacă se acceptă mediocritatea, realitatea va scădea sub așteptări.

Lakeside11 demonstrează că succesul nu mai depinde doar de metri pătrați!

Pentru echipa RRG, coerența dintre mesajul comunicat și livrarea finală este un principiu nemovabil.

Istoria Lakeside11 reflectă perfect această filozofie.

Puține proiecte rezidențiale pot arăta o istorie de aproape două decenii înainte de a intra în faza de execuție. Terenul a fost achiziționat incremental, începând în 2007, iar consolidarea dreptului de proprietate s-a terminat doar în 2020.

Rezultatul: un lot unitary de circa 2,5 hectare într-o zonă privilegată a Bucureștiului, lâcâ de lac, cu conectivitate excelentă spre arterele principale și infrastructura de transport.

Chiar și deși RRG deținea un concept inițial și autorizațiile necesare, compania a ales să oprească temporar dezvoltarea pentru a reevaluă direcția strategică. Un punct de cotitură a fost angajarea lui Sergey Artemenko în 2021 — un moment care a déclansat o revizuire profundă a conceptului și a propulsat proiectul într-o nouă fază.

Astfel, forma actuală a Lakeside11 nu este rezultatul unei singure decizii, ci al unei acumulări continue de experiențe, ajustări și alegeri strategice făcute pe circa două decenii.

Această istorie îndelungată conferă proiectului o unicitate greu de replicat astăzi. Găsi un teren de asemenea dimensiuni, în poziție strategică — lâcâ de lac, cu infrastructură dezvoltată și stație de metrou — combinat cu un parcurs urbanistic și investițional maturat în timp, este o combinație rară.

Pentru RRG, Lakeside11 este fructul a aproape 20 de ani de muncă susținută.

Piața românească îl vede ca un model pentru noua generație de dezvoltări rezidențiale: unde experiența acumulată, capacitatea de adaptare, standardele de calitate și respectarea angajamentelor au aceeași valoare ca suprafața construită.