Două decenii pe piața imobiliară: lecțiile grupului RRG despre răbdare și capital

Cum a transformat RRG timpul într-un activ strategic?

Un sfert de secol de lecții imobiliare: cum RRG a transformat timpul într-un activ strategic

Ultimele știri

Centrala nucleară de la Cernavodă revine la capacitate maximă în următoarele 24 de oreNouă anchetă la băncile din România. Bogdan ChirițoiuCasa cu ferestre forestiere: dialogul perfect între natură și modernitate în SapporoFăcătorii inteligente folosesc pietrele libere ca alternativă durabilă la banciuri din plastic - uite cum

Pentru un dezvoltator imobiliar, anii nu sunt doar o linie temporală, ci un filtru de supraviețuire.

RRG Real Estate Group a pășit pe piața din România în 2006, o epocă în care sectorul se afla într-o fază de creștere neîncetată.

De atunci, compania a traversat șocul economic global din 2008-2009, redresarea ulterioară a pieței, impactul pandemiei și, în prezent, un context în care variabilele de cost, impozitare, acces la credit și cadrul normativ au câștigat o greutate echivalentă cu cea a designului arhitectonic sau a strategiilor de comercializare.

La celebrarea a două decenii de activitate, RRG nu alege să recurgă la o simplă enumerare a realizărilor trecute, ci pune în centrul atenției cel mai ambițios proiect al său: Lakeside11.

Această dezvoltare, situată pe malul Lacului Străulești, presupune o alocație totală de fonduri de 60 de milioane de euro.

Deși la prima vedere pare o inițiativă rezidențială standard, văzută pe fundalul istoriei companiei, ea funcționează ca o ilustrație a modului în care filozofia de dezvoltare a RRG a evoluat. Din momentul înființării, acum aproape două decenii în urmă, am parcurs un traseu lung: am intrat încrezător pe piața românească în 2006, am navigat prin furtuna crizei din 2008-2009 și am asistat la procesul de revigorare al pieței care a început în 2015, a explicat Pavel Kodzik, președintele RRG, într-o declarație publică.

În același cadru, el a identificat reziliența, capacitatea de a învăța din erori și gatarea la transformare drept pilonii care au susținut entitatea prin aceste perioade tulburi.

Când ți-ai fixat ținta ca proiectul să fie excelent, șansele de a ajunge la un rezultat bun sau foarte bun sunt foarte ridicate. Însă dacă te mulțumești doar cu un nivel mediu de calitate, piața te va îndrepta spre altă parte.

Pentru noi, promisiunea făcută în materialele de comunicare trebuie să corespundă exact cu ceea ce livrăm, a subliniat Sergey Artemenko, Project Manager cu certificare PMI-PMP.

Istoria proiectului Lakeside11 este una a răbdării strategice. Primul lot de teren a fost achiziționat încă din 2007, însă consolidarea amplasamentului, procedurile de urbanism și obținerea autorizațiilor s-au prelungit până în 2020. Periodul pandemiei a adăugat o nouă strată de incertitudine, iar lucrările de construcție pentru prima fază nu au demarat decât în septembrie 2024. Într-o industrie unde succesul este adesea echivalat cu ritmul rapid de execuție – cumpără, autorizează, construiește, vinde, repete –, narativul acestui proiect propune o alternativă. Uneori, resursa cea mai prețioasă a unui dezvoltator nu este viteza, ci abilitatea de a aștepta până când condițiile sunt optimizate. Reprezentantii RRG susțin că tocmai această lungă perioadă de pregătire a permis adaptarea conceptului în funcție de evoluția pieței.

Inițiativa inițială a fost repensată, ducând la un model cu densitate scăzută, care pune accent pe spațiu, viață comunitară și integrarea naturii în experiența locuirii.

Cum a obținut RRG recunoaștere externă?

Piața din România a devenit între timp mult mai competitivă, iar cumpărătorul este mult mai informat.

În fazele inițiale ale sectorului, diferențierea se baza pe noutatea proiectului sau pe poziționarea geografică. Astăzi, competiția se desfășoară pe multiple fronturi: locația, calitatea arhitecturii, infrastructura, serviciile oferite și chiar structura de finanțare devin componente ale produsului final. În martie 2026, RRG a anunțat un acord de creditare de 7,8 milioane de euro cu TBI Bank, destinat să finanțeze prima fază a Lakeside11.

Această etapă presupune o investiție de aproximativ 20 de milioane de euro, cuprinde trei clădiri și 105 apartamente, cu o dată estimată de finalizare în primul trimestru al anului 2027.

Investiția totală pentru întreaga dezvoltare rămâne fixată la 60 de milioane de euro. Pentru a acoperi această sumă, RRG a combinat capital propriu, creditare bancară și plați etapizate din partea clienților.

În acest model se încadrează și soluția proprie a companiei, care permite investitorilor să participe încă din fazele incipiente, cu plați corelate cu progresul lucrărilor.

Pe planul recunoașterii externe, proiectul a fost distins în 2025 cu Red Dot Design Award pentru conceptul „Float Spots”, devenind prima dezvoltare imobiliară din România premiată cu această distincție. Conceptul propune platforme comunitare suspendate și spații multifuncționale integrate în ansamblul rezidențial. Deși premiul evidențiază aspectul de design, el poate fi interpretat și ca un semnal al maturizării industriei. Din punct de vedere al dezvoltării imobiliare, proiectul a primit și distincția Romanian Property Awards.

După două decenii de activitate, RRG încearcă să se diferențiază nu doar prin numărul de apartamente, ci prin forța conceptului. Într-o piață care se maturizează, diferența dintre dezvoltatori nu mai poate fi stabilită exclusiv prin preț sau suprafață. Devine decisivă calitatea experienței oferite și gradul în care un competitor ar putea o replica.

În cazul Lakeside11, strategia se bazează pe combinația dintre proximitatea cu lacul, accesul la metrou, densitatea scăzută, apartamente cu până la 20% mai mari decât media pieței și infrastructura dedicată comunității.

Proiectul este proiectat să atinge maturitatea în jurul anului 2030, când toate cele patru faze ar urma să fie finalizate. La acea dată, RRG nu va mai fi doar o companie care a început o construcție pe un teren achiziționat în 2007, ci o entitate care a dus acel proiect prin aproape un sfert de secol de transformări ale pieței.

Acesta este, probabil, indicatorul cel mai relevant al celor 20 de ani: nu numărul de unități livrate sau valoarea unei singure investiții, ci capacitatea de a supraviețui mai multe cicluri economice, de a adapta modelul de afaceri odată cu schimbările de piață și de a rămâne disciplinat în transformarea timpului într-un avantaj competitiv.

Într-o industrie dinamică, unde proiectele apar și dispar constant, două decenii de activitate nu sunt doar o sărbătoare, ci un test real de reziliență și adaptabilitate.